Wybór partnera technologicznego do rozwoju e-commerce coraz rzadziej sprowadza się wyłącznie do pytania o design sklepu, koszt developmentu albo tempo dowożenia nowych funkcji. W projektach e-commerce B2B, platformach z rozbudowanymi integracjami i systemach, które mają rozwijać się przez lata, dużo ważniejsze stają się architektura, jakość kodu, wsparcie w dalszym utrzymaniu, a także zdolność zespołu do rozumienia procesów biznesowych.
Czytaj więcej →
Wiele problemów w projektach e-commerce nie zaczyna się na etapie developmentu. Zaczyna się dużo wcześniej – wtedy, gdy organizacja próbuje przejść od pomysłu do wdrożenia bez uporządkowania procesów. To właśnie dlatego coraz więcej firm rozpoczyna projekty od analitycznych warsztatów e-commerce B2B discovery.
Czytaj więcej →
POC i MVP nie są tożsamymi pojęciami. To dwa różne narzędzia do rozwiązywania dwóch różnych problemów biznesowych. Proof of Concept sprawdza, czy dany pomysł, architektura lub proces mają sens i są wykonalne. Minimum Viable Product służy do wejścia na rynek z ograniczoną, ale działającą wersją produktu.
Czytaj więcej →
Ratowanie projektu e-commerce B2B (project rescue) to proces odzyskiwania kontroli nad platformą sprzedażową, która przestała rozwijać się w przewidywalny sposób. Obejmuje analizę architektury, stabilizację integracji ERP, uporządkowanie pricingu i odbudowę roadmapy.
Czytaj więcej →
Proof of Concept w e-commerce to działający fragment systemu, który pozwala zweryfikować kluczowe założenia biznesowe i technologiczne przed pełnym wdrożeniem. W przeciwieństwie do makiet, prezentacji czy dokumentacji, POC opiera się na kodzie, rzeczywistej logice biznesowej i konkretnym zakresie.
Czytaj więcej →
W dynamicznym środowisku e-commerce kod rzadko starzeje się z godnością. Presja na szybkie dostarczanie funkcji sprawia, że zespoły często zaciągają dług technologiczny, który z czasem zaczyna ograniczać rozwój platformy.
Czytaj więcej →
Ekspansja cross-border to test wydajności technologii, a nie tylko marketingu. Skalowanie e-commerce na rynki UE i Stanów Zjednoczonych wymaga natywnej obsługi VAT OSS, sales tax (economic nexus) oraz logistyki typu multi-warehouse. Bez automatyzacji tych procesów, rosnące koszty operacyjne i błędy w rozliczeniach stają się barierą nie do przebicia. Zobacz techniczne wymagania, które musi spełnić Twoja platforma, by realnie wspierać globalną sprzedaż.
Czytaj więcej →
Kiedy migracja na Syliusa się opłaca? Poznaj 5 scenariuszy (B2B, marketplace), w których wygrywa on z SaaS i pozwala uniknąć kosztów vendor lock-in.
Czytaj więcej →
Planujesz uruchomienie platformy e-commerce? Współpracujesz z agencją (a może chcesz rozpocząć działanie z Commerce Weavers 😉)? Jedną z pierwszych decyzji, którą musisz podjąć, jest wybór odpowiedniego modelu cenowego i sposobu płatności. W teorii brzmi całkiem prosto. W praktyce? Dużo zależy od tego, czy sprzedajesz klientom biznesowym (B2B), czy indywidualnym (B2C). Każdy z tych wariantów rządzi się swoimi prawami, a to wpływa nie tylko na logikę cen, ale też na architekturę systemu, pakiet integracji, sposób płatności, a nawet… komunikację z zespołem deweloperskim. W tym artykule pokażemy Ci, na co zwrócić uwagę, jak różnią się podejścia B2B i B2C, i co to wszystko oznacza dla Twojego sklepu internetowego. Bez zbędnej teorii – konkrety, które przydadzą Ci się już na etapie planowania.
Czytaj więcej →
Poznaj mocne i słabe strony branży eventowej oraz sposób, w jaki Elliot wprowadza nową jakość dzięki elastycznym rozwiązaniom do sprzedaży i zarządzania biletami.
Czytaj więcej →Zobacz, jak budujemy nowoczesne strategie e-commerce w oparciu o niezawodną, skalowalną technologię (Sylius). Omawiamy architekturę composable commerce i podejście headless w praktyce. Dzielimy się konkretnymi wzorcami projektowymi, które pozwalają skalować platformy multi-store i marketplace. Wyjaśniamy, jak spiąć Syliusa z systemami klasy ERP, PIM czy CMS, by stack technologiczny nie stał się wąskim gardłem, lecz realnie wspierał konwersję. Skupiamy się na tym, co mierzalne: od optymalizacji procesów operacyjnych, przez redukcję długu technologicznego, aż po Core Web Vitals.
